Per a la sèrie ESSENCE Best & Black Owned, l’editora Work & Money, Marquita K. Harris, i el seu equip, coneixen els avenços, els baixos i l’interior de la gestió d’un negoci.
Com diu la vella dita, de vegades el rebuig és simplement la redirecció de Déu. Cap refrany no ho podria explicar millor Fundador de Lip Bar El viatge emprenedor de Melissa Butler.
Començant la seva carrera a Amèrica corporativa, la nativa de Detroit va fer un canvi dràstic quan va decidir convertir-se en empresària de bellesa. Frustrat per la manca de diversitat i l'excés de productes químics que s'utilitzen en els productes de bellesa convencionals, Butler va decidir crear llapis de llavis vegans i sense crueltat que alteressin els estàndards de bellesa actuals. Amb el seu enfocament atrevit i la seva selecció única de colors cridaners, Butler va manifestar, investigar i crear els seus propis productes de bellesa a mà, en última instància, es va dirigir a la televisió de primera hora a ABC Tank Shark . Tot i que, en lloc d’aconseguir inversors per a la seva marca de bellesa The Lip Bar, una vegada que va arribar, Butler es va trobar amb dubtadors que insistien que mai no aconseguiria quota de mercat amb un negoci com el seu.
Tot i el rebuig del públic, Butler es va mantenir fidel a la seva visió, seguint creant productes vibrants i respectuosos amb el medi ambient per qualsevol mitjà necessari per a una clientela diversa. Sóc un rebel amb una causa per canviar la manera de pensar de la gent sobre la bellesa, diu Butler.
Ara ho podeu trobar Tank Shark rebutjar a les prestatgeries de Targets a tot el país i s’està convertint constantment en una força al món de la cosmètica. Per endavant, aprofundim en el viatge de Butler i en el que es necessita per tirar endavant una marca d’èxit.
Porteu-nos per les primeres etapes de l’emprenedoria i la creació de la marca de The LipBar?
Durant els primers tres anys, cada producte que venia The Lip Bar venia de les meves mans nues. Estava fent el compliment, desenvolupament de productes, servei al client, marca, tot. Però és el que sembla l’emprenedoria per a molts si no es tenen recursos. Tot i que el que tenia era passió. Estava decidit a canviar la manera de pensar de les dones sobre la bellesa. El meu objectiu era desafiar l’estàndard de bellesa. El 2010, em va frustrar molt la indústria de la bellesa i el fet que explicava una història molt lineal del que era la bellesa i falsificant aquesta idea que la bellesa era una cosa que s’havia de crear en lloc de tenir-la. Les meves revelacions [em van portar] a fer pintallavis a la cuina.
Què va fer el vostre Tank Shark l'experiència t'ensenya sobre tu mateix i sobre el teu negoci?
Estigueu oberts al fracàs i a rebre consells. Estigueu oberts a l’aprenentatge. Però també, confieu en la vostra capacitat per moure el vaixell en la direcció correcta. Si no teniu confiança, aquests moments de resistència us menjaran vius. Tank Shark em va ensenyar molt; em va ensenyar que era més fort del que pensava i a centrar-me en la meva estrella polar. Em va demostrar que no deixaria que res s’impedís en canviar la manera de pensar de les dones sobre la bellesa. Escolteu i apreneu en aquests moments de dubte, però continueu avançant. La gent sempre tindrà opinions i, en el món actual, amb fòrums socials, comentaris, etc., la gent compartirà els seus pensaments. Els comentaris són una benedicció i una maledicció perquè poden ser perjudicials, però aquí és on es produeix el creixement, tant per a vosaltres com per a l’empresa o el producte. Fins al dia d’avui sempre segueixo el meu instint i el meu consell seria que els joves empresaris facin el mateix, però que estiguin oberts a una opinió exterior imparcial.
Com a jove fundadora de negres, què és el millor i el pitjor de ser empresari?
La millor part és la realització. No hi ha res [millor] que treballar incansablement en alguna cosa i veure-la arribar a bon port. O adversament, veure que no es produeix i treure un gran aprenentatge de l’experiència. Imagino que l’emprenedoria i la maternitat són dues de les [experiències] més difícils però satisfactòries. El més difícil de ser cap és gestionar la gent. Qualsevol persona pot ser conseller delegat, però requereix habilitat, comunicació i intel·ligència emocional per ser líder. És un múscul que he treballat per construir i espero el seu creixement.
Per a altres dones joves de color que volen entrar en l’àmbit de l’emprenedora de bellesa, quin seria el vostre consell per a elles?
Identifica la teva passió i reflexiona sobre els teus punts forts. No us convertiu en empresari només per escapar del 9-5 o perquè vulgueu ser el vostre propi cap. És un malentès. Sóc cap i segueixo responent a tots els meus clients, els meus inversors, el meu equip, etc. Treballo molt més del que feia a Wall Street. Però la diferència és que hi crec. Per tant, heu d’abordar l’emprenedoria amb passió. Heu de conèixer el propòsit i la proposta de valor única del que oferiu: Quin problema estàs resolent per a les persones? Quins són els punts forts que podeu aportar a la taula? Impliqueu persones que compensin els vostres punts febles. Oblida’t del títol. Centreu-vos en el client i feu el salt d’empresari a temps complet quan sabeu que us podeu permetre el risc: quan sabeu que teniu la passió, la visió i heu demostrat que hi ha un mercat per al que esteu oferint. El glamour i el glamour són un un per cent de la rutina diària. Per això, la passió és tan important. Se us esgotarà si realment no us entusiasma el que feu.
S'està carregant el reproductor ...